7月7日
，集团董事长尹培农主持召开上半年度工作总结暨部署下半年工作会议，会议主要是总结上半年的工作，分析当前面临的形势，明确下半年的工作重点
，进一步统一思想，提高认识，理清思路
，积极应对经济持续下行和造纸行业激烈的严峻形势，多方举措保证集团生产经营正常运营，确保实现2015年全年的工作目标任务。集团各公司中层以上管理人员参加了会议。 

       会议首先由各公司分管领导分别对生产、质量
、经营等重点方面的工作进行了分析通报
。尹董事长针对上半年生产经营工作并结合市场形势做了重点总结，他指出，对上半年的工作
，从通报数据反映集团上半年生产经营情况运行态势基本趋好。进入2015年以来，国内外经济形势持续下行和行业产能严重过剩双重影响依然没有好转，但是集团及各公司上下积极应对
，认真研究市场、生产
，狠抓生产组织
、稳定质量、成本核算等内部管理
，各车间之间、科室之间、车间与科室之间配合密切，各项工作协调开展，使得上半年除过春节的2月份外，生产经营基本稳定，特别是汽车滤纸新开发了市场上需求量比较大的水溶性滤纸产品，填补了龙德公司空白产品和增加了滤纸发展空间，使滤纸产品量增、质增及市场发展稳中向好，展现出了集团的新增长点和新亮点

。尹董事长要求各公司部室、车间要围绕上半年的工作进行很好的总结分析
，开好总结专题会
，总结取得的成绩和好的管理经验及做法，找出工作中存在的问题和不足
，要把集团面临的严峻竞争形势向员工讲清楚，让员工进一步增强对造纸市场竞争形势严峻性的认识，进一步增强我与企业共发展、我与企业共存亡的意识

，增强员工对企业的依附感和归属感。

       尹董事长在部署下半年的工作时强调
，下半年全国造纸行业受经济形势持续下行和产能严重过剩的双重影响，纸张市场持续低迷，产品价格持续下滑，市场竞争更加残酷。我们将面对的是市场需求不足
、资金压力大
、人力资源匮乏等困难和问题，如何化解这些困难和问题是摆在大家面前重重之重的工作
。各公司
、部室、车间立足现有生产装备，根据自身优势和特点
，紧紧围绕生产成本、产品质量、强化内部管理抓好工作。

       一是要求各级管理人员要认真履行职责，努力干好本职工作
。各级管理人员要在不同的管理岗位上，明确自己的工作范围，管好自己的人，干好自己的事
。同时要切实发挥自己的带头作用，真正做到一级带着一级干
，一级做给一级看，增强自觉干好工作的意识，属于自己分管范围的工作，不等不靠不推，积极主动自觉认真干好
。带领广大员工齐心协力，克坚攻难，渡过难关。

       二是加强协调
，共同发展
。领导上下之间、部室与部室之间、车间与车间之间、部室与车间之间在工作中要加强沟通交流

，密切协作，相互支持，共同干好工作。工作协调中要多站在对方考虑问题，多看对方的优点和长处
，多看工作出发点，注意工作方式和方法，从正面引导大家干好工作
，不要因为一点小事，就话不投机半句多
，工作斤斤计较互相埋怨
，导致影响生产经营工作的正常开展


。面对当前严峻的市场形势，中层以上各级管理人员无论说话处事要符合自己的职务身份，有利于公司发展、有利于工作、有利于团结的话多说
，不利于公司发展、不利于工作、不利于团结的话不说
，说了就是失职。大家要共同创造和维护和谐的工作氛围。

       三是当前正处于夏季高温多雨季节，各公司部室、车间要针对当前的气候季节，调整控制好工艺指标
，组织好夏季生产
，满足市场需求。同时各单位要做好原辅材料及产成品的储存保管工作
，防止发生问题
。相关职能管理考核部门要跟上监督检查

，对违反公司管理制度和执行不力的单位和人，严格按制度处理，确保下半年的工作有一个更好的结果。